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贛縣梅林古鎮商業廣場

該項目2014年9月我司接觸,位于贛州市贛縣,總體量15萬平米,根據甲方的需求和項目遇到的問題,比高團隊開始“策劃診斷”以及方案研究。原有項目定位為“贛縣城市綜合體”,以及“最美最好玩的商業中心”這兩個主題,定位重復且不清。比高在重新的審視中發現,該項目因為具有特色,中心圈為100畝大湖,外圍特色型商業中心,從直觀角度可以稱為“觀賞湖+傳統商業中心”的拼盤,具有優勢互補的功能。但是這種規劃并沒有解決贛縣區域的局限和未來的人氣問題。單純的觀賞湖看起來很美,但是并不能帶來人氣。再時髦的綜合體,在贛縣一個距離贛州幾公里的小縣城也逃不脫贛州的覆蓋。這個商業項目必須要從后期的運作角度反推,如何營造屬于自己獨特掌控的人氣,如何從策劃的初期就為后期的人流人氣埋下伏筆,打好基礎,也就成為我們對該項目中期診斷的主要突破口。

經過一個月的全面調研和分析研究,最終我們將項目定位調整為“贛州首席水上游樂商業中心”,把“觀賞湖”質變成“水上游樂中心”,結合贛州本地的實際情況,缺乏一個主要的游樂點,而這個唯一的水上游樂中心則有助于項目突破贛縣這個小城區,而直接輻射贛南的重點縣區。這樣我們就將項目的商業影響力拔高,從策劃角度和運營角度確保人氣,讓整個城市堅信這里將來是每年數十萬人游樂的水上中心。以此為節點,外圍的商業以主力店的形式,依托華潤萬家、肯德基、屈臣氏、蘇寧電器等主力店品牌塑造商業配套,提升商業價值。從而為項目的整體營銷建立完整的理論體系,內外兼備,動靜相宜。

本項目的“中期診斷”方案一經提出,獲得了甲方的一致認可和高度評價,也在同行業公司當中獲得認同。而贛州傳奇置業也已經在與贛縣人民政府、廣州浪潮水上樂園公司敲定合作,穩步實施。目前,比高已經完成了診斷使命,仍在以合作智庫的方式進行服務。

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