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招商蛇口劉偉:產業新城必須是一個有機整體

 招商蛇口黨委書記、副總經理劉偉表示,招商蛇口形成“前港-中區-后城”的商業模式。

 2017觀點年度論壇“萬億時代的房地產”在深圳舉行,招商蛇口黨委書記、副總經理劉偉就招商蛇口 “前港-中區-后城”的產業新城模式發表了演講,并強調,產業新城的開發需要整體聯動,有產業的城市才是可持續的。

 據劉偉介紹,招商蛇口的產業新城模式可以被總結為“前港-中區-后城”,在城市的綜合開發中,以港口先行,產業園區跟進,再配套城市功能開發,從而形成聯動發展。

 “所謂前港就是這個城市不能空,一定得有產業,只有這樣的城市才是可持續的,這樣人們才能待得住”,劉偉說,“由于一個城市主控一個區域,前港-中區-后城的互動不割裂,才形成有機的運行。”

 劉偉表示,招商蛇口對“前港-中區-后城”模式進行了再提煉和通用化,統稱為“SIDO”模式,也就是戰略研究和布局、產業導入和升級、一二級聯動開發、城市綜合運營的整體流程。現在招商蛇口的模式已經走向了國內外,通過不同的方式實踐,最終的效果得到了政府與老百姓的肯定。

 招商蛇口在轉型中將定位描述為“中國領先的城市級園區開發與服務商”,依托產業園區,打造產網融城一體化的發展模式。

 “今天我們說房地產的萬億時代,其實我覺得過大的規模未必一定是好事,大象會跳舞,但是大象跳舞還是很累的。在中國城鎮化進程當中,能夠做出有意義的貢獻,才是更精彩的。”劉偉最后總結道。


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